La dirección en tiempos de crecimiento se sustenta en un único factor: la certidumbre. Este factor puede vincularse a los mercados de la empresa, a las utilidades netas o al crecimiento de la economía. Pero cuando se trata de tiempos de crisis existen muchos factores que manejar: la caída de las ventas, el decrecimiento de los mercados y la economía, el incremento de los costos por reducción del volumen de producción, la inestabilidad del mercado cambiario, la sensibilización del servicio entre muchos otros.

Para decirlo parafraseando a Tolstoi: la felicidad siempre se parece, es una y la misma para todas las empresas; pero la desdicha de la crisis se vive de un modo  múltiple y diverso en cada organización. Este seminario se propone discutir las salidas que en términos de dirección contracíclica  pueden desarrollar los negocios en tiempos de turbulencia.

 

• Comprender cabalmente las consecuencias de la crisis global en nuestra economía.
• Identificar las herramientas de dirección estratégica concebidas para la gestión cíclica de los negocios.
• Entender la importancia de la dirección contracíclica como expresión de una gerencia creativa
• Aplicar mecanismos de ajuste contra cíclicos a las herramientas de dirección estratégica

• Competitividad sistémica: el modelo de desarrollo de nuestro escenario competitivo.
• La gestión contracíclica como alternativa al modelo de competencia cerrado en los factores de incertidumbre.
• Incorporación de la perspectiva contracíclica en las herramientas de dirección integral e integradora de los negocios

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